TOGAF® Standard — Architecture Development Method¶

9. Giai đoạn E: Cơ hội và giải pháp (Opportunities & Solutions)¶

"Opportunities & Solutions" (Cơ hội & Giải pháp) là Giai đoạn E trong Phương pháp Phát triển Kiến trúc (Architecture Development Method - ADM) của TOGAF® Standard. Giai đoạn này tập trung vào việc xác định các phương tiện thực hiện (dự án, chương trình hoặc danh mục đầu tư) để chuyển giao hiệu quả Kiến trúc Mục tiêu đã được xác định trong các giai đoạn trước. Nó là bước khởi đầu trong việc tạo ra Kế hoạch Triển khai và Di chuyển, sẽ được hoàn thành trong Giai đoạn F.

Figure 9-1: Phase E: Opportunities & Solutions

9.1. Mục tiêu (Objectives)¶

Tạo ra phiên bản hoàn chỉnh ban đầu của Lộ trình Kiến trúc (Architecture Roadmap), dựa trên phân tích khoảng cách và các thành phần Lộ trình Kiến trúc tiềm năng từ các Giai đoạn B, C và D.
Xác định liệu có cần thiết một phương pháp tiếp cận tăng dần hay không, và nếu có, xác định các Kiến trúc Chuyển tiếp (Transition Architectures) sẽ mang lại giá trị kinh doanh liên tục.
Xác định các Khối Xây dựng Giải pháp (Solution Building Blocks - SBBs) tổng thể để hoàn thiện Kiến trúc Mục tiêu dựa trên các Khối Xây dựng Kiến trúc (Architecture Building Blocks - ABBs).

9.2. Đầu vào (Inputs)¶

9.2.1. Tài liệu Tham chiếu Bên ngoài Doanh nghiệp¶

Tài liệu tham chiếu kiến trúc.
Thông tin sản phẩm.

9.2.2. Các Đầu vào Phi-Kiến trúc (Non-Architectural Inputs)¶

Yêu cầu Công việc Kiến trúc (Request for Architecture Work).
Đánh giá Năng lực (Capability Assessment).
Kế hoạch Truyền thông (Communications Plan).
Các phương pháp lập kế hoạch.

9.2.3. Các Đầu vào Kiến trúc (Architectural Inputs)¶

Mô hình Tổ chức cho Kiến trúc Doanh nghiệp, bao gồm:
Phạm vi các tổ chức bị ảnh hưởng.
Đánh giá mức độ trưởng thành, các khoảng cách và phương pháp giải quyết.
Vai trò và trách nhiệm cho các nhóm kiến trúc.
Các ràng buộc đối với công việc kiến trúc.
Yêu cầu ngân sách.
Chiến lược quản trị và hỗ trợ.
Các mô hình và khung quản trị cho:
Lập kế hoạch Kinh doanh Công ty.
Kiến trúc Doanh nghiệp.
Quản lý Danh mục đầu tư, Chương trình, Dự án.
Phát triển/Kỹ thuật Hệ thống.
Vận hành (Dịch vụ).
Khung Kiến trúc tùy chỉnh (Tailored Architecture Framework), bao gồm:
Phương pháp kiến trúc tùy chỉnh.
Nội dung kiến trúc tùy chỉnh (các sản phẩm và tạo tác).
Các công cụ đã được cấu hình và triển khai.
Tuyên bố Công việc Kiến trúc (Statement of Architecture Work).
Tầm nhìn Kiến trúc (Architecture Vision).
Kho Kiến trúc (Architecture Repository), bao gồm:
Các khối xây dựng có thể tái sử dụng.
Các mô hình tham chiếu có sẵn công khai.
Các mô hình tham chiếu đặc thù của tổ chức.
Các tiêu chuẩn của tổ chức.
Dự thảo Tài liệu Định nghĩa Kiến trúc (Draft Architecture Definition Document), có thể bao gồm Kiến trúc Cơ sở (Baseline) và/hoặc Kiến trúc Mục tiêu của bất kỳ miền kiến trúc nào.
Dự thảo Đặc tả Yêu cầu Kiến trúc (Draft Architecture Requirements Specification), bao gồm:
Các yêu cầu kiến trúc.
Kết quả phân tích khoảng cách (từ Kiến trúc Kinh doanh, Dữ liệu, Ứng dụng và Công nghệ).
Các yêu cầu quản lý dịch vụ CNTT.
Yêu cầu Thay đổi đối với các chương trình và dự án kinh doanh hiện có.
Các thành phần Lộ trình Kiến trúc tiềm năng từ các Giai đoạn B, C và D.

9.3. Các bước thực hiện (Steps)¶

Các bước trong Giai đoạn E có thể được điều chỉnh về thứ tự và thời gian hoàn thành tùy thuộc vào tình huống cụ thể và Quản trị Kiến trúc đã thiết lập. Tất cả các hoạt động được khởi xướng trong các bước này phải được hoàn thành trong bước "Tạo Lộ trình Kiến trúc & Kế hoạch Triển khai và Di chuyển".

Các bước bao gồm:

9.3.1. Xác định/Xác nhận các Thuộc tính Thay đổi Quan trọng của Doanh nghiệp (Determine/Confirm Key Corporate Change Attributes)¶

Xác định cách triển khai Kiến trúc Doanh nghiệp hiệu quả nhất để tận dụng văn hóa kinh doanh của tổ chức, bao gồm việc tạo catalog Yếu tố Triển khai (Implementation Factor catalog) và đánh giá khả năng chuyển đổi của các đơn vị tổ chức.

9.3.2. Xác định các Ràng buộc Kinh doanh cho Triển khai (Determine Business Constraints for Implementation)¶

Xác định các yếu tố thúc đẩy kinh doanh có thể ràng buộc trình tự triển khai, thông qua việc xem xét các kế hoạch kinh doanh và chiến lược cũng như Đánh giá Mức độ Trưởng thành của Kiến trúc Doanh nghiệp.

9.3.3. Xem xét và Củng cố Kết quả Phân tích Khoảng cách từ Giai đoạn B đến D (Review and Consolidate Gap Analysis Results from Phases B to D)¶

Củng cố và tích hợp kết quả phân tích khoảng cách từ các Kiến trúc Kinh doanh, Hệ thống Thông tin và Công nghệ để xác định các giải pháp tiềm năng và sự phụ thuộc lẫn nhau, bằng cách tạo một ma trận Khoảng cách, Giải pháp và Phụ thuộc Hợp nhất.

Đánh giá các yêu cầu, khoảng cách, giải pháp và yếu tố để xác định một tập hợp tối thiểu các yêu cầu mà việc tích hợp vào các gói công việc sẽ dẫn đến việc triển khai Kiến trúc Mục tiêu hiệu quả hơn.

9.3.5. Củng cố và Điều chỉnh các Yêu cầu Khả năng Tương tác (Consolidate and Reconcile Interoperability Requirements)¶

Củng cố các yêu cầu khả năng tương tác đã được xác định trong các giai đoạn trước, nhằm giảm thiểu xung đột và đảm bảo chúng được giải quyết trong kiến trúc.

9.3.6. Tinh chỉnh và Xác nhận các Phụ thuộc (Refine and Validate Dependencies)¶

Tinh chỉnh các phụ thuộc ban đầu, đảm bảo xác định các ràng buộc đối với Kế hoạch Triển khai và Di chuyển để xác định trình tự triển khai và sự phối hợp cần thiết.

9.3.7. Xác nhận Mức độ Sẵn sàng và Rủi ro cho Chuyển đổi Kinh doanh (Confirm Readiness and Risk for Business Transformation)¶

Xem xét kết quả của Đánh giá Mức độ Sẵn sàng Chuyển đổi Kinh doanh đã thực hiện ở Giai đoạn A và xác định tác động của chúng đối với Lộ trình Kiến trúc và Chiến lược Triển khai và Di chuyển.

9.3.8. Xây dựng Chiến lược Triển khai và Di chuyển (Formulate Implementation and Migration Strategy)¶

Tạo một chiến lược tổng thể để hướng dẫn việc triển khai Kiến trúc Mục tiêu và cấu trúc bất kỳ Kiến trúc Chuyển tiếp nào, bao gồm việc xác định phương pháp tiếp cận chiến lược tổng thể (ví dụ

Greenfield, Revolutionary, Evolutionary).

9.3.9. Xác định và Nhóm các Gói Công việc Chính (Identify and Group Major Work Packages)¶

Nhóm các hoạt động vào các gói công việc logic bằng cách sử dụng ma trận Khoảng cách, Giải pháp và Phụ thuộc Hợp nhất cùng với catalog Yếu tố Triển khai.

9.3.10. Xác định Kiến trúc Chuyển tiếp (Identify Transition Architectures)¶

Xác định một hoặc nhiều Kiến trúc Chuyển tiếp khi phạm vi thay đổi yêu cầu một phương pháp tiếp cận tăng dần, cung cấp các mục tiêu rõ ràng trên lộ trình hiện thực hóa Kiến trúc Mục tiêu.

9.3.11. Tạo Lộ trình Kiến trúc & Kế hoạch Triển khai và Di chuyển (Create the Architecture Roadmap & Implementation and Migration Plan)¶

Củng cố các gói công việc và Kiến trúc Chuyển tiếp thành Dự thảo Lộ trình Kiến trúc, mô tả một dòng thời gian tiến trình từ Kiến trúc Cơ sở đến Kiến trúc Mục tiêu. Kế hoạch Triển khai và Di chuyển phải thể hiện các hoạt động cần thiết để hiện thực hóa Lộ trình Kiến trúc.

9.4. Đầu ra (Outputs)¶

Các đầu ra của Giai đoạn E có thể bao gồm, nhưng không giới hạn ở:

Phiên bản tinh chỉnh và cập nhật của các sản phẩm của giai đoạn Tầm nhìn Kiến trúc, bao gồm:
Tầm nhìn Kiến trúc, bao gồm định nghĩa các loại và mức độ khả năng tương tác.
Tuyên bố Công việc Kiến trúc (được cập nhật nếu cần).
Dự thảo Tài liệu Định nghĩa Kiến trúc, bao gồm:
Kiến trúc Kinh doanh Cơ sở và Mục tiêu (đã được phê duyệt, cập nhật nếu cần).
Kiến trúc Dữ liệu Cơ sở và Mục tiêu (đã được phê duyệt, cập nhật nếu cần).
Kiến trúc Ứng dụng Cơ sở và Mục tiêu (đã được phê duyệt, cập nhật nếu cần).
Kiến trúc Công nghệ Cơ sở và Mục tiêu (đã được phê duyệt, cập nhật nếu cần).
Kiến trúc Chuyển tiếp (số lượng và phạm vi theo yêu cầu).
Các quan điểm (views) tương ứng với các điểm nhìn (viewpoints) đã chọn, giải quyết các mối quan tâm của các bên liên quan chính.
Dự thảo Đặc tả Yêu cầu Kiến trúc, bao gồm:
Đánh giá Khoảng cách, Giải pháp và Phụ thuộc Hợp nhất.
Đánh giá Năng lực (Đánh giá Năng lực Kinh doanh, Đánh giá Năng lực CNTT).
Lộ trình Kiến trúc, bao gồm:
Danh mục gói công việc: tên, mô tả, mục tiêu, yêu cầu chức năng, các phụ thuộc, mối quan hệ với cơ hội, mối quan hệ với Tài liệu Định nghĩa Kiến trúc và Đặc tả Yêu cầu Kiến trúc, mối quan hệ với bất kỳ sự gia tăng năng lực nào, giá trị kinh doanh.
Catalog Yếu tố Triển khai.
Tác động.
Xác định các Kiến trúc Chuyển tiếp, nếu có, bao gồm mối quan hệ với Tài liệu Định nghĩa Kiến trúc.
Các khuyến nghị triển khai: tiêu chí đo lường hiệu quả, rủi ro và vấn đề.
Các Khối Xây dựng Giải pháp (SBBs).
Dự thảo Kế hoạch Triển khai và Di chuyển, bao gồm Chiến lược Triển khai và Di chuyển.

9.5. Phương pháp tiếp cận (Approach)¶

Giai đoạn E tập trung vào cách thức thực hiện kiến trúc. Nó xem xét toàn bộ các khoảng cách giữa Kiến trúc Mục tiêu và Kiến trúc Cơ sở trong tất cả các miền kiến trúc và nhóm logic các thay đổi thành các gói công việc trong các danh mục đầu tư của doanh nghiệp. Mục tiêu là xây dựng một lộ trình phù hợp nhất dựa trên yêu cầu của các bên liên quan, mức độ sẵn sàng chuyển đổi kinh doanh của doanh nghiệp, các cơ hội và giải pháp được xác định, và các ràng buộc triển khai. Trọng tâm chính là hướng tới mục tiêu cuối cùng trong khi vẫn hiện thực hóa giá trị kinh doanh tăng dần.

Giai đoạn E là bước khởi đầu trong việc tạo ra Kế hoạch Triển khai và Di chuyển, sẽ được hoàn thành trong Giai đoạn F. Nó cung cấp cơ sở cho một Kế hoạch Triển khai và Di chuyển được cân nhắc kỹ lưỡng, được tích hợp vào danh mục đầu tư của doanh nghiệp trong Giai đoạn F.

Bốn khái niệm chính để chuyển đổi từ phát triển sang cung cấp Kiến trúc Mục tiêu là:

Lộ trình Kiến trúc (Architecture Roadmap): Liệt kê các gói công việc riêng lẻ theo dòng thời gian sẽ hiện thực hóa Kiến trúc Mục tiêu.
Các Gói Công việc (Work Packages): Mỗi gói công việc xác định một nhóm thay đổi logic cần thiết để hiện thực hóa Kiến trúc Mục tiêu.
Kiến trúc Chuyển tiếp (Transition Architectures): Mô tả doanh nghiệp ở một trạng thái quan trọng về kiến trúc giữa Kiến trúc Cơ sở và Kiến trúc Mục tiêu. Kiến trúc Chuyển tiếp cung cấp các Kiến trúc Mục tiêu tạm thời mà tổ chức có thể hội tụ.
Kế hoạch Triển khai và Di chuyển (Implementation and Migration Plan): Cung cấp một lịch trình các dự án sẽ hiện thực hóa Kiến trúc Mục tiêu.